Por que se importar com a cultura emocional de sua empresa?

Veja como espalhar o sentimento de valorização com essas cinco dicas

A importância de uma cultura corporativa é conhecida no mundo dos negócios. Grandes empresas como o Facebook e o Google, por exemplo, desenvolveram ambientes específicos para o tipo de funcionários que contratam, no sentido de mantê-los felizes e motivados em ir trabalhar. Brinquedos e mesas de pingue-pongue, porém, não são suficientes para manter funcionários felizes e fazê-los sentir valorizados. E este tipo de abordagem não é a única para alcançar tal objetivo.

O ambiente e a empresa não são tudo, pois se fossem, as pessoas não se sairiam do Google, por exemplo. É preciso que haja um relacionamento com os colegas e gerentes. Criar uma cultura de cuidado e valorização implica em personalizar um pouco da vida profissional e cultivar relações amistosas e até de afeto entre as pessoas que fazem uma empresa.

Para isto, veja as dicas de Tom Gimbel, CEO da LaSalle Network, citadas por Stephanie Vozza em artigo da Fast Company:

1. Tudo começa com o CEO

Muito da cultura emocional de um local tem a ver com aquela que é transmitida pelos gerentes, e cai sob sua responsabilidade. Se um gerente demonstra não se importar, isto contagia os funcionários; é preciso lembrar, porém, que a postura do gerente na maioria das vezes é um reflexo de quem está acima dele. Para criar uma atmosfera de valorização, portanto, a iniciativa deve partir do CEO.

2. Estabeleça expectativas claras

Funcionários querem ser cuidados, mas precisam lembrar que relações de trabalho, como todas as outras, funcionam na base da reciprocidade. Gerentes precisam expressar o que esperam dos funcionários, e vice e versa. Se os objetivos e expectativas ficam claramente estabelecidos, se torna mais fácil cumprí-los, contribuíndo para a satisfação dos dois lados.

3. Esteja disponível

Gerentes precisam estar disponíveis para seus funcionários em todo o tempo, segundo Gimbel. Se você espera dedicação das pessoas que trabalham para você, então deve demonstrar o mesmo comportamento. “Não é necessário atender ligações em todas as horas, mas é preciso ser responsivo”, diz ele. Recompensar esforços extras e valorizar um funcionário quando perceber que ele foi além, é uma maneira de cultivar o cuidado.

4. Construa relações fora do ambiente de trabalho

É tentador separar completamente vida profissional de vida pessoal, mas se não formos além das horas de trabalho, a confiança não evolui. Gimbel diz que é necessário passar tempo com funcionários ou colegas fora do ambiente corporativo porque através dos momentos de descontração e lazer é que o relacionamento se tornará mais profundo.

Ele também fala sobre escolher atividades que construam espírito de equipe, e que sejam divertidas e agradáveis para os funcionários, e não necessariamente para o empregador. Pesquisar e tentar perceber o que agrada quem trabalha pra você será fundamental neste quesito.

5. Seja atencioso com a vida pessoal dos funcionários

A lealdade dos funcionários a uma empresa será mais fortemente conquistada quando existe atenção com relação à sua vida pessoal. Colegas e gerentes que sabem dos momentos importantes uns dos outros vivem algo mais parecido com uma amizade do que com uma relação estritamente de trabalho. Pequenos gestos fazem a diferença: mandar flores quando houver uma morte na família, oferecer dias de folga extra se o funcionário estiver passando por um divórcio ou fazer algo para marcar o aniversário de alguém são práticas recomendadas por Gimbel para criar e cultivar uma cultura emocional saudável.

Com informações de Fast Company.

Redação: Administradores .com  14 de fevereiro de 2014 às 18:43hrs

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/por-que-se-importar-com-a-cultura-emocional-de-sua-empresa/84834/

Pesquisa feito por:

Luis Fernando Costa

Rafael de Oliveira Fachini

Valter Peres Duran Junior

Em um mercado corporativo cada vez mais competitivo e com profissionais que buscam cada vez mais a realização profissional, e não apenas o salário, manter o quadro de colaboradores é um dos grandes desafios.

 

O turnover de funcionários é um dos maiores problemas das empresas atualmente. Para quem desconhece o termo, turnover é um indicador que mede a saída de funcionários. Se o índice for muito alto, isso se torna caro, pois este giro cria um alto custo de mão de obra e desperdício de tempo da equipe de contratação. A perda de mão de obra sempre é prejudicial a uma organização, em especial quando se perde bons colaboradores, qualificados e treinados.

“Outro problema é que os empresários terão que arcar com gastos da rescisão do antigo profissional, despesas de seleção, de recrutamento e, além disso, também terão que treinar, dar um período de adaptação, o que é bastante arriscado, já que o período de desligamento de um pode deixar sequelas na chegada de outro, entre outras variáveis. Assim, o ideal é que o turnover de uma empresa esteja em um índice apenas necessário para que haja renovação saudável do corpo profissional”, explica Dr. Jô Furlan, primeiro treinador comportamental no Brasil.

Uma nova pesquisa do site norte-americano Carrer Builder mostra que 31% dos profissionais hoje empregados pretendem mudar de emprego neste ou no próximo ano. As empresas, no entanto, podem mudar esse quadro. Tudo depende do que elas têm para oferecer. Qualquer empresa para manter um bom desempenho depende da eficiência de seus funcionários-chave, pois são eles os responsáveis por fazer a estrutura funcionar perfeitamente e fariam muita falta caso saíssem para outra corporação, principalmente se for uma concorrente.

Para evitar a perda de bons funcionários é necessário estar atento a alguns fatores, como alerta Dr. Jô Furlan. “Primeiro é necessário definir quem são os colaboradores que fazem a engrenagem girar bem e no ritmo correto da empresa. Assim, pode definir quem deve ser o foco da valorização da empresa”.

Dicas para não perder bons funcionários:

Aumento de salário

Para manter um bom funcionário trabalhando e incentivado, um aumento de salário nunca é uma má proposta. A pesquisa do Career Builder aponta que 66% das pessoas que desejam abandonar suas empresas indicam um melhor salário como argumento principal.

Melhores benefícios

Qual é o profissional que não gosta de uma boa regalia? O estudo aponta que 49% das pessoas que não desejam abandonar seus trabalhos estão satisfeitas com os benefícios oferecidos.

Carga horária flexível

O funcionário que consegue adaptar sua carga horária aos seus compromissos pessoais é mais feliz em seu emprego e geralmente rende mais.

Reconhecimento profissional

Os profissionais gostam de ser reconhecidos por um bom trabalho. Cerca de 39% dos entrevistados que desejam sair afirmam que o principal motivo é se sentir sem reconhecimento.

Promover um feedback

Muitos profissionais desanimam ao trabalhar em empresas nas quais não são ouvidos. Funcionários também têm seus anseios, e um feedback com melhorias que muitas vezes nem são de uma grande exigência podem ajudar.

Mais treinamento e oportunidade de aprendizado

Apesar de estar demonstrando talento e importância para a empresa, um bom profissional não gosta de ficar estagnado. Ele quer aprender mais e treinar mais para subir na carreira.
Contratar mais funcionários

É importante chamar mais profissionais para a empresa quando algum bom funcionário está sobrecarregado de trabalho.

Dr. Jô – 10/02/2014

Fonte:

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/reter-talentos-o-desafio/75530/

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Luis Fernando Costa

Rafael de Oliveira Fachini

Valter Peres Duran Junior

A computação em nuvens chegou para revolucionar nossa era. Já percebemos que não vivemos sem a internet, pois, vendemos pela internet, fazemos amigos pela internet e a internet é capaz até de juntar um casal. Atualmente nosso mercado tem se redirecionado para a internet e isso só tende a aumentar

 Como a internet tem afetado sua vida? Atualmente você não precisa mais de um computador para redigir um texto, você o faz no tablet, celular ou então que tal o Google Docs? Ou mesmo, alcançar um cliente? Você consegue conquistar novos clientes pela internet, existem empresas e pessoas que ganham seu valioso dinheiro apenas pela internet. Um exemplo ótimo é a equipe da “Porta dos Fundos” é um canal de comédia que começou a ganhar público através do YouTube, publicando vídeos, seu inicio foi em 2012 e hoje já teve vídeos que alcançaram mais de 1 milhão de internautas.

Como a computação em nuvem influencia isso?
A computação em nuvens é uma forma do computador central (servidor) realizar todos processos que deveriam ser feitos no seu computador de casa, como resultado você obtém apenas o resultado deste processamento. Uma ferramenta como exemplo, é o google docs, você cria arquivos por ele e apenas digita o texto, o resto é um servidor da google que processa os dados e faz todo trabalho.

Ok, e como a computação em nuvem me afeta? 
Afeta e muito! Com a computação em nuvens crescendo a cada dia, os computadores para trabalhos do futuro serão mais baratos, exigindo apenas a memória-ram, processador e placa mãe. A google já deu alguns indícios que ela irá lançar um SO para a internet, você nem irá precisar de um HD, pois, seus dados irão ficar hospedados em nuvem, sendo necessário apenas a conexão com a internet. Se você está abrindo um negócio, recomendo você procurar uma boa empresa ou profissional que entenda sobre o conceito de computação em nuvem.

Softwares do passado
Antigamente se você queria automatizar seu negócio, você deveria ter um servidor principal e computadores agregados por rede nesse servidor, e assim o programa da empresa iria funcionar no servidor principal, isso gastava dinheiro com as peças, equipamentos e um técnico, pois, você precisava mensalmente que ele olha-se o servidor ou que arruma-se problemas eventuais.

Softwares do futuro: A nuvem
Hoje basta você contratar um profissional ou uma empresa que entenda sobre SEO, computação nas nuvens, e a mesma fará sua empresa ganhar mais e lhe poupar custos eventuais, pois, você não irá precisar de um técnico, outro exemplo é que com a computação em nuvem, atualizações no software (sistema) para sua empresa podem ser realizadas sem que seja necessário a presença de um técnico.

Finalizando
Como vimos, a computação em nuvem é o futuro e só tende a crescer, vemos todos os dias as pessoas usando cada vez mais a internet, para acessar informações e até ter reuniões. Atualize sua empresa com um sistema na nuvem e desfrute de seus benefícios, softwares que são instalados em seu computadores já estão ficando no passado e isso tende a aumentar cada vez mais.

Matéria escrita por: Pedro Henrique.

Fonte:

http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-nova-era-para-empresas-computacao-em-nuvens/75280/

Pesquisa feita por:

Luis Fernando Costa

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