A sustentação dos preços internacionais do aço e a disparada do dólar ante o real provavelmente vão seguir contendo um possível avanço das importações nos próximos meses, opina Carlos Loureiro, presidente do Instituto Nacional dos Distribuidores de Aço (Inda). A entidade, inclusive, acredita que parte do volume que foi trazido do exterior ainda está parado nos portos, aguardando um câmbio mais favorável para a internalização.
Essa manutenção em níveis baixos do volume que é importado também será possível porque os reajustes de preço promovidos recentemente pelas usinas ainda deixam o produto brasileiro barato em relação ao estrangeiro. Loureiro calcula que o “prêmio” do aço nacional ficará em “um dígito baixo”, ou seja, até 5%.

Para o presidente do Inda, os aumentos eram inevitáveis. Não só a disparada do dólar como a força demonstrada pela cotação na China e em outras regiões justificavam há algum tempo o movimento. O desconto do produto brasileiro chegava a quase 12%. Em alguns casos como o da ArcelorMittal Tubarão, segundo ele, o preço de exportação por aqui era maior que de venda no mercado interno.

Além de Usiminas, Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e ArcelorMittal aumentarem os preços, conforme adiantou o Valor na semana passada. Loureiro contou que a Gerdau Açominas, área de planos do grupo gaúcho, também vai acompanhar, mas não fez um anúncio oficial.

Em geral, os reajustes valem para a distribuição e o segmento industrial, mas não para montadoras, que têm contrato de fornecimento anual. No caso da CSN, ressalva Loureiro, a informação é que em 2018 os acordos com as fabricantes de veículos foram semestrais. Ou seja, a partir de julho o preço pode subir. Além disso, ele contou que a Usiminas passará o aumento só em 5 de junho.

O presidente do Inda também informou que a Usiminas estaria em uma posição difícil se não anunciasse os reajustes. Com a disparada dos preços da placa, que é cotada em dólares, a unidade de Cubatão (SP) poderia passar a produzir sem margem alguma.

Fonte: http://www.valor.com.br

Você muito provavelmente já ouviu falar da Netflix, certo? Mas você sabia que o famoso serviço de streaming era muito diferente do que conhecemos hoje, quando surgiu, em 1998? A empresa foi fundada pelos empreendedores Reed Hastings e Marc Randolph e começou como um serviço de aluguel de DVDs em que os filmes eram enviados aos clientes por correio. Duas décadas depois, a empresa tem cerca de 125 milhões de assinantes espalhados pelo mundo.

Durante o VTEX Day 2018, evento de tecnologia e empreendedorismo que começou nesta segunda-feira (14/5), Randolph falou sobre o passo a passo para montar uma ideia de negócio.

Segundo o cofundador da Netflix, o Vale do Silício não pode ser um modelo para qualquer negócio. “Você não pode ter como alvo ser uma empresa do Vale do Silício”, afirma. “Eu já viajei por todo o mundo e vi inovações em todos os lugares.

Além disso, Randolph não acredita que a educação formal é determinante para o sucesso de um empreendedor. “Você não precisa de um treinamento especial ou de um diploma para ser bem-sucedido”, diz o empresário

Então, o que é preciso? De acordo com o empresário, são três coisas. A primeira é ter tolerância ao risco, de forma que você tenha coragem de tentar coisas novas sem saber o que irá acontecer.

A segunda é ter uma ideia – que, segundo Randolph, nem precisa ser tão genial assim. “O modo mais simples é um que você pode usar hoje mesmo: olhe para a dor”, diz o empresário. Isso significa, ele explica, um treino constante para enxergar as imperfeições do mundo e perceber tudo o que pode ser melhorado.

No processo de criação de uma ideia, muitos empreendedores contam o que estão pensando para pessoas queridas. E nem sempre dão um feedback positivo. “Quando eu contei a ideia da Netflix para a minha esposa, ela disse que era a ideia mais estúpida que ela já tinha ouvido na vida. Você conta para as pessoas e elas falam que isso nunca vai funcionar”.

No entanto, é importante arriscar, apesar de opiniões contrárias. “Pensar se vai dar certo ou não é um desperdício. Não é sobre ter boas ideias. É sobre criar um sistema para testar muitas ideias ruins.”

O terceiro passo é ter confiança. “Você tem que pensar que vai conseguir resolver mesmo quando as coisas derem errado”, diz o empresário que se define como um otimista do mundo dos negócios.

Fonte: https://revistapegn.globo.com

Infelizmente, há muitas empresas apenas focando no monitoramento da receita em curto prazo, sem olhar para o comportamento dos estoques e o seu prazo de pagamento.

Toda empresa que trabalha com revenda de produtos e demanda a formação de estoques tem o desafio de comprar e vender produtos no momento correto, de modo a evitar sua venda de forma desvalorizada e posterior ao seu pagamento junto ao fornecedor.

Uma vez que a atividade central é a revenda de produtos, não vender significa estoque empoeirando dentro da empresa, que por sua vez significa dinheiro parado não rentabilizado.

Infelizmente, há muitas empresas apenas focando no monitoramento da receita em curto prazo, sem olhar para o comportamento dos estoques e o seu prazo de pagamento. Aí mora a maior armadilha de uma deficitária gestão de estoque.

Se esta é a realidade da sua empresa ou caso queira se prevenir deste grande equívoco, entenda que há três pilares fundamentais na gestão de sua empresa, seja ela qual tamanho ou segmento for: fluxo de caixa, gestão de estoque e atendimento ao cliente. E acredite: a gestão de estoque está presente em cada pilar.

Esse tipo de gestão demanda a existência de um controle adequado sobre os processos de inventário, cadastro, distribuição, performance de venda e definição de sortimento. Confira a correlação entre eles e reconheça a necessidade do entendimento holístico destes processos:

Inventário: nesta etapa o varejista deve garantir a correspondência daquilo que tem fisicamente no estoque e registrado no sistema (registro lógico). Isso porque o abastecimento, a distribuição e a precificação dos produtos são realizados com base no volume de estoque disponível (consultado via sistema);

Cadastro: cadastros incorretos podem gerar avaliações incorretas sobre a existência de produtos, bem como sobre o volume disponível (quantidade);

Distribuição: a alocação indevida de volumes entre os pontos de venda de um varejista pode gerar acúmulo de estoque em algumas unidades e falta de estoque em outras (desbalanceamento de estoque);

Performance de venda: o monitoramento adequado da performance de venda permite uma resposta mais ágil do varejista na correção de preços e no abastecimento, a fim de promover a melhor performance do estoque;

Definição de sortimento: a definição de um sortimento de produtos inadequados para o perfil de consumo do público alvo da loja, pode gerar estoque parado dada a baixa performance de vendas. Nem sempre é possível acertar nessa definição, muitas delas são de certa forma apostas, mas é algo que precisa ser absorvido logo nas primeiras experiências.

Todos esses processos citados abrem um leque de indicadores que, impreterivelmente, devem ser monitorados na gestão de estoques. A correta implantação de indicadores proporciona à empresa muito mais do que apenas apurar resultados. A cultura de mensuração mostra com assertividade as etapas que escondem os erros, onde estão os desperdícios, os gargalos e os excessos.

Indicadores com Giro de Estoque, Cobertura de Estoque, Overstock, Perda de Inventário, Aging e Ruptura podem ajudar a empresa a melhor identificar a qualidade de seu estoque e as correções de rotas que devem ser assumidas, por exemplo, para ajustar o volume de compras de dado produto ou mesmo de mantê-lo no sortimento dada sua performance comercial e consequente presença onerosa nos estoques.

Importante pontuar o PMP, que é um indicador que aponta o prazo médio dos pagamentos realizados ou a realizar (de acordo com o prazo de vencimento) para os fornecedores. Em geral, é calculado de acordo com o Aging entre o recebimento da mercadoria e o vencimento do boleto, de forma proporcional ao valor para cálculo da média geral.

Para o varejista é crucial que a venda do produto ocorra antes da necessidade de pagá-lo ao fornecedor, isso porque não gera a necessidade de captação de recursos para esta finalidade. A falta de sincronia entre o prazo de venda e o prazo de pagamento reduz a disponibilidade financeira do varejista e sua capacidade de realizar novas compras para repor seus estoques.

E diante de tudo o que foi abordado, é preciso ressaltar a parte principal de toda esta cadeia: o cliente, que é impactado de forma direta e indireta pela gestão ineficiente de estoque. O produto adquirido pelo varejista, mas não disponibilizado para o cliente por uma falha na gestão do estoque gera insatisfação pela ruptura, o que afeta diretamente o seu consumidor. Já a restrição de fluxo de caixa, que a má gestão de estoque proporciona, limita a reposição e/ou compra de novos produtos, o que alcança indiretamente seu cliente.

Entender a importância de uma eficiência na gestão de estoques já é meio caminho andado para o varejista ampliar sua empresa e aperfeiçoar sua prestação de serviço. Agora, implantar a gestão de forma coesa e perene é uma espécie de passaporte para a empresa galgar patamares cada mais elevados de organização, lucratividade e expansão.

Fonte: https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/gestao-de-estoque-o-segredo-do-sucesso-no-varejo-tambem-reside-no-dinamismo-dos-depositos/124760/

Cristiano Monteiro estará presente no evento que acontece em São Francisco no dia 20 de março.

O aplicativo C4, desenvolvido pelo brasileiro Cristiano Monteiro, foi selecionado como finalista da 14ª edição do International Mobile Gaming Awards (IMGA Global), um dos festivais mais tradicionais do cenário mobile.

O C4 – Color Match Brain Teaser Puzzle é um puzzle game de combinação de cores que envolve estratégia, calma e concentração para que uma lógica seja descoberta e utilizada para progredir em mais de 50 níveis.

Segundo conta o TecMundo, umas das categorias para os prêmios finais é a “People’s Choice Award”, que conta com o voto popular. Votando no site (http://www.imgawards.com/games/c4-color-match-brain-teaser-puzzle/)

Com a atualização de abril do Windows 10, a Microsoft trouxe uma série de recursos novos e bacanas. O que não é tão bacana assim é que a nova versão do sistema operacional também apresentou incompatibilidade com o navegador mais popular do mundo: o Chrome, que apresenta travamentos repentinos.

As reclamações sobre a incompatibilidade entre Chrome e a atualização de abril do Windows 10 já se tornaram comuns no Reddit e nos fóruns de suporte da Microsoft, que já reconheceu o problema, que pode travar completamente o computador do usuário.

Agora a empresa diz que já está trabalhando em uma solução, que não deve demorar muito para ser publicada. A expectativa é que a correção possa ser incluída na próxima “Patch Tuesday”, a segunda terça-feira de cada mês, quando a Microsoft libera atualizações de segurança e correções de bugs para o sistema Windows. Em maio, a “Patch Tuesday” cai no dia 8.

1. Tente usar uma combinação de teclas para ligar a tela. No teclado, você pode usar a combinação Win+Ctrl+Shift+B; em um tablet, é possível pressionar os dois botões de volume três vezes em dois segundos. Se o Windows ainda estiver respondendo, ele tentará retomar suas atividades.
2. Em um notebook, há a opção de fechar a tampa do laptop e abri-la novamente.

Chega a ser estranho um bug desse tipo alcançar a versão final do Windows. A Microsoft possui o programa Windows Insider com mais de 10 milhões de usuários cadastrados, que testam todas as compilações do sistema antes do lançamento justamente para encontrar falhas graves como essa, o que gera uma dúvida grande sobre como esse bug passou despercebido. A atualização chegou a ser adiada por causa de uma falha que causava a “tela azul da morte”, que foi descoberta graças aos Insiders.