O Índice de Atividade Econômica do Banco Central (IBC-Br), espécie de sinalizador do Produto Interno Bruto (PIB), subiu 1,04 por cento em 2017, divulgou o BC nesta segunda-feira, numa mostra da recuperação gradual da atividade do país. O número considera os dados sem ajustes sazonais, pois compara dois períodos iguais (o ano de 2017 ao de 2016).

Em dezembro, o índice teve alta de 1,41 por cento ante novembro, melhor que o avanço de 1,1 por cento previsto em pesquisa da Reuters.

Com isso, o IBC-Br fechou o quarto trimestre do ano com crescimento de 1,26 por cento sobre o terceiro trimestre, sempre em dados dessazonalizados.

O último dado sobre o PIB oficial medido pelo IBGE, se refere ao terceiro trimestre. A economia brasileira cresceu nesse período 0,1%, na comparação com o trimestre anterior, em relação ao mesmo trimestre do ano passado, o PIB subiu 1,4%. Em 2016 a economia encolheu 3,6%, e o país enfrentou o segundo ano seguido de recessão.

O IBC-Br serve de base para investidores e empresa adotarem medidas de curto prazo, porém não necessariamente reflete o resultado anual do PIB. O indicador do BC leva em conta a trajetória das variáveis consideradas como bons indicadores para o desempenho dos setores da economia (agropecuária, indústria e serviços). A estimativa incorpora a produção estimada para os três, acrescida dos impostos sobre produtos. O PIB calculado pelo IBGE, por sua vez, é a soma de todos os bens e serviços produzidos no país durante certo período.

Duas das tecnologias mais quentes da atualidade – a Realidade Aumentada (RA) e a Realidade Virtual (RV) – provavelmente terão um grande impacto nas estratégias de mobilidade das empresas, segundo analistas de mercado. Deve levar alguns anos, é verdade. Mas isso não significa que você não tenha de estar preparado para lidar com elas como parte do gerenciamento de mobilidade corporativa (EMM).

Uma coisa engraçada sobre os avanços cada vez mais rápidos do mercado de tecnologia é que as coisas que eram apenas emergentes em um dia de repente podem virar ferramentas corporativas cotidianas logo em seguida – e você precisa gerenciá-las.

Um dia você verá as Realidades Virtual e Aumentada dando suporte aos trabalhadores para realizar as mais variadas tarefas. E essas tecnologias certamente não ficarão amarradas ao escritório e serão usadas de forma geral pelo mundo.

RA e RV são tecnologias de visualização relacionadas. Enquanto a Realidade Virtual apresenta um ambiente completamente digital, a Realidade Aumentada mostra para um usuário informações digitais sobrepostas ao mundo real. As duas podem fornecer suporte para aplicativos em diferentes mercados, o que ajudará a aumentar a demanda por ambas.

“Estamos apenas começando com os casos de uso para RA e RV”, afirma o diretor de pesquisas da Gartner, Bryan Taylor. “Boa parte do foco atual está no trabalho de linha de frente ou voltado a tarefas. Mas desde reuniões virtuais até design interativo, passando por qualquer tipo de visualização, a promessa para o trabalho de conhecimento é ampla.”

“Os casos de uso mais comuns atualmente estão nas áreas de design imersivo e demonstração, em que uma versão digital de uma estrutura ou objeto físico é usada para permitir que um usuário ‘esteja lá’ e experimente esse objeto/design/construção como se ela existisse fisicamente”, aponta o executivo da consultoria.

Outro caso de uso é o chamado “fluxo de trabalho com as mãos livres”, em que a Realidade Aumentada permite que um funcionário visualize informações digitais sobrepostas no ambiente de trabalho, para que ele não precise sair de onde está para buscar informações ou instruções, segundo Taylor.

Os trabalhadores de suporte field service (serviço de campo) estão entre os primeiros usuários da tecnologia, de acordo com o gerente de pesquisas em wearables e smartphones na IDC, Ramon Llamas.

“Em vez de ficar indo e voltando à loja para pegar manuais, e gastar tempo e recursos preciosos, a RA e a RV permitiram que esses trabalhadores de field service acessem manuais on-line e mantenham as mãos livres para completar suas tarefas. Isso está efetivamente acontecendo agora.”

Entre as principais aplicações para o futuro próximo estão aquelas que se beneficiam de renderização 3D realista, destaca o analista da Ovum’s Media and Entertainment, Paul Jackson. “Então como você poderia esperar, isso cobre design, arquitetura, medicina, simulações financeiras complexas e representações de dados”, explica.

Até o momento, os aparelhos desajeitados e os custos restringiram muitas dessas aplicações ao campo das demonstrações, eventos promocionais e “essas empresas com dinheiro para queimar ou uma forte necessidade de serem vistas como inovadoras”, destaca Jackson.

Os mercados com mais chances de alavancarem as aplicações de Realidade Aumentada e Realidade Virtual incluem serviços de saúde, pesquisas médicas, varejo, turismo, educação, seguros, transportes, energia/utilidade pública e os setores industrial e automotivo.

A indústria manufatureira já está usando esses fluxos de trabalho com as mãos livres, aponta Taylor, e setores de óleo e gás e de transporte estão começando a usar esse fluxo e também orientações remotas de especialistas. Esses casos de uso estão crescendo e vão se expandir e evoluir, afirma.

“Acho que nos próximos você terá problemas para encontrar setores do mercado que não estejam fazendo uso extensivo das tecnologias de Realidade Aumentada e Virtual. Treinamentos, por exemplo, são algo comum a todos os setores da indústria. E muitos tipos de treinamentos podem ser transformados por AR e VR”, prevê Taylor.

Desafios
Como acontece com a implementação de qualquer tecnologia, as empresas podem esperar enfrentar alguns obstáculos durante o processo de adoção e uso de RA e RV. Um deles é descobrir exatamente como essas tecnologias mais novas se encaixam em processos já existentes.

“Ainda estamos nos estágios de desenvolvimento em termos de adoção”, diz Llamas. “Há muitas empresas lidando com coisas como ‘Não sabemos o que não sabemos’.” Entre as questões que elas precisam responder estão: quais plataformas usar, como integrar essas plataformas com servidores back-end, em qual hardware investir agora e no futuro, quais os softwares disponíveis e que podem ser mais interessantes para as necessidades da empresa, e como a mobilidade corporativa vai se encaixar nisso.

“Adicione a isso toda e qualquer regulamentação de segurança, e a tarefa se torna ainda mais difícil”, aponta Llamas. “Então não é nenhuma surpresa o fato de que algumas empresas estão relutando em seguir em frente com ambientes de mobilidade AR/VR. É por isso que temos visto projetos piloto e implementações em estágios iniciais, para que as companhias possam entender melhor como elas (as tecnologias) funcionam.”

Além disso, a tecnologia da Realidade Aumentada e Virtual e os seus mercados ainda precisam amadurecer antes que ela possam se tornar um componente desenvolvido de infraestrutura mobile ou estratégia corporativa.

Em especial, o mercado dos chamados “head-mounted displays” (HMD, dispositivo com tela usado na cabeça) ainda é imaturo e variável, e algumas empresas que adotaram a tecnologia neste estágio inicial já foram impactadas pela volatilidade do produto que vem com a imaturidade do mercado, destaca Taylor.

“Essa confusão continuará sendo um aspecto desse mercado recente pelo menos em um futuro próximo, então as empresas devem avançar com isso em mente. Planos de contingência para substituição de hardware são um componente básico de uma abordagem de boas práticas”, explica o analista.

Além disso, “o hardware é pobre, o isolamento – especialmente no caso da RV – torna difícil o uso prolongado da tecnologia, e em cargos com contato direto com clientes o uso de headsets, ou mesmo apontar um celular para alguém, é percebido como algo invasivo ou estranho”, alerta Jackson. “

Os custos dos sistemas ainda são um fator impeditivo para muitos. Por isso, justificar o caso de uso em uma empresa pode ser difícil. Casos de uso atrativos e que cruzam diferentes setores devem ser compartilhados para ajudar as companhias a entenderem melhor o valor da tecnologia, e em um contexto que seja relevante para elas, de acordo com Jackson.

RA, RV e a TI
Quando falamos de implementações mobile de RA e RV, “ainda estamos no início das coisas, então espero que os próximos três anos (2018-2020) sejam essenciais em termos de lançamentos de aparelhos, desenvolvimento de plataformas e recepção nas empresas”, aponta Llamas.

Atualmente, o impacto das tecnologias RA e RV a partir de uma perspectiva de gerenciamento da mobilidade corporativa é mínimo. “Pelo lado da Realidade Virtual, a maioria dos aparelhos ainda está ‘presa’ a um PC ou console, e por isso não precisam de gerenciamento mobile, ou usam celulares iOS/Android padrão que podem ser gerenciados da mesma maneira como uma empresa faz hoje”, explica Paul.

“Mas em breve começaremos a ver headsets livres de amarras que não usam um smartphone”, prevê Jackson. “O Facebook já mostrou demos de aparelhos do tipo, assim como a HTC e diversos fabricantes chineses. Eles (dispositivos) irão se conectar com redes Wi-Fi e potencialmente redes celulares e serão um desafio para os profissionais responsáveis por apps e mobilidade.”

No entanto, aponta Jackson, esses headsets livres ainda são amplamente teóricos por conta de limitações de hardware e custos.

Para a Realidade Aumentada, “depende do tipo de AR para a qual você olha”, diz Jackson. “Alguns smartphones com RA básica usando ARKit ou ARcore podem ser gerenciados basicamente da mesma forma que outros aplicativos móveis. As plataformas proprietárias do Google, DAQRI, etc, terão de ser administradas como um caso especial, mas elas só deverão ser implementadas para atividades técnicas e de nicho.”

A Realidade Aumentada totalmente imersiva, como prometido pelo Microsoft HoloLens, ainda está bastante longe, de acordo com Jackson. “Mas pelo menos poderá ser gerenciada em uma plataforma da Microsoft, assim como os headsets de Realidade Mista do Windows”, que devem chegar ao mercado até o fim de 2018.

Claramente há potencial para a Realidade Aumentada e a Realidade Virtual influenciarem a maneira como as empresas gerenciam o ambiente mobile.

“À medida que RA e RV crescem, também crescem as oportunidades e a necessidade para mobilidade corporativa, e mais especificamente (a necessidade) por aparelhos que funcionem sozinhos, como o Microsoft HoloLens e o Google Glass for Enterprise”, destaca Llamas.

“Essas tecnologias devem ser tratadas da mesma maneira que as empresas abordagem smartphones, tablets e notebooks, especialmente nos casos de atualizações de aplicativo e segurança”, diz o analista. “Também vemos uma necessidade por soluções de mobilidade corporativa para AR/RV que dependa de PCs e outros aparelhos, mas a maioria desses dispositivos serão atualizados por meio de um PC, console ou smartphone.”

Gerenciamento de mobilidade corporativa (EMM) “é o sistema de gerenciamento lógico para aparelhos RA/RV e no fim das contas será”, prevê Taylor. “Hoje, no entanto, nem todos os headsets HMDs (head mounted displays) são feitos para gerenciamento via EMM, em vez disso dependendo de ferramentas proprietárias que fazem parte de uma solução fechada, ou nem possuem nenhuma ferramenta de gerenciamento.”

Muitos desses dispositivos são baseados em Android e vão herdar pelo menos um pequeno conjunto de APIs para gerenciamento na plataforma, diz Taylor. “A curto prazo, essas APIs – atualmente desenvolvidas com foco maior nas necessidades operacionais e de suporte dos usos comuns de smartphones e tablets – não estão totalmente alinhadas às necessidades dos HMDs em aplicações de RA e RV.”

Enquanto isso, os fabricantes de software e soluções móveis estão tomando medidas para oferecer suporte para as tecnologias – ou farão isso em breve, de acordo com os especialistas.

“O Windows 10 foi feito com RA/RV em mente, então a Microsoft vem pensando nisso desde que o HoloLens foi apresentado há quase três anos”, lembra Llamas.

Além disso, a Microsoft vai incorporar compatibilidade com o Windows Mixed Reality nas suas ofertas de serviços e gerenciamento, assim como garantir que as suas principais soluções, incluindo Office, Azure e Dynamics, suportem RA e RV.

“Agora Apple e Google estão entrando no jogo com os anúncios recentes do ARKit e do ARCore, respectivamente. Por conta dessas tendências, podemos esperar que a mobilidade corporativa chegue um pouco depois disso.”

A partir de uma perspectiva de gerenciamento de mobilidade corporativa (EMM), as APIs de gerenciamento Android vão continuar a evoluir, e “os melhores fornecedores de EMM do mercado costumam estar prontos para suportar (essas) APIs assim que elas são lançada, ou logo após isso”, aponta Taylor. “As empresas deveriam tornar a capacidade de gerenciamento e de suporte uma exigência inicial, e pelo menos deveriam compreender os roteiros das fabricantes de headsets HDM e o timing para a integração com EMM.”

“No geral, estamos olhando para um crescimento de pelo menos dois dígitos ao ano (no mercado de RA/RV), e as peças estão se encaixando”, aponta Llamas. “Espere que a Realidade Virtual e a Realidade Aumentada terão um lugar habitual nos kits de ferramentas dos profissionais.”

 

Fonte: http://cio.com.br/tecnologia/2018/02/02/realidades-virtual-e-aumentada-mudarao-as-estrategias-de-mobilidade/

A Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ) do Senado aprovou na última quarta-feira (07) o Projeto de Lei do Senado 347/2016 da senadora Vanessa Grazziotin (PCdoB-AM). O objetivo do texto é proibir a inserção de pessoas em “redes ou mídias sociais, bem como em seus respectivos grupos, páginas, comunidades e similares” sem consentimento.

Em outras palavras, pode virar “infração civil” adicionar pessoas em grupos do WhatsApp, por exemplo, sem antes perguntar se elas realmente querem fazer parte da nova comunidade. O mesmo valeria para grupos no Telegram, Facebook e qualquer outra plataforma digital.

Com a aprovação da CCJ, o projeto ainda precisa de um parecer positivo da Comissão de Ciência, Tecnologia, Inovação, Comunicação e Informática para seguir em frente no legislativo. A matéria deve chegar a essa segunda comissão nos próximos dias, e a decisão tomada ali terá “caráter terminativo”. Isso significa que, caso aprovado novamente, o texto seguirá direto para a Câmara dos Deputados, pulando assim uma votação geral na plenária do Senado. Existe, contudo, a possibilidade de algum senador ou senadora abrir recurso para levar o projeto 347/2016 para plenária.

“Emenda” ao Marco Civil da Internet

A matéria pretende ser uma emenda ao Marco Civil da Internet. Caso aprovada, vai adicionar um parágrafo extra ao texto original aprovado em 2014 e fazer uma alteração em um já existente. Com isso, se tornaria proibido inserir terceiros sem autorização em redes sociais e mensageiros sem prévia autorização. Tais práticas abusivas têm de ser coibidas

Em sua justificativa para o projeto, a senadora Grazziotin afirmou que existe um abuso por parte das empresas que desenvolvem aplicações sociais. “Ocorre que a voracidade das empresas para conquistar usuários tem dado margem a abusos. É o caso, por exemplo, de algumas redes sociais que, de forma não autorizada, acessam a lista de contatos de seus membros para atrair novos usuários, convidando integrantes dessa lista, em nome dos respectivos membros, a ingressarem na rede. Tais práticas abusivas têm de ser coibidas”, comentou no texto original da matéria.

Antes da aprovação, o relator do projeto 347/2016 na CCJ, senador Romero Jucá (PMDB-RR), preferiu fazer duas modificações. Primeiro, a responsabilidade pela transgressão da regra foi transferida do usuário que cadastra contatos sem autorização para a desenvolvedora da aplicação que permite a prática.

O peso da responsabilização por violações à intimidade deve recair sobre os ombros da aplicação, e não dos usuários

“Se, por exemplo, alguém pretende criar um grupo de integração no WhatsApp e, para isso, passa a indicar os usuários que deveriam integrar esse grupo, é responsabilidade do WhatsApp condicionar o efetivo ingresso do convidado no grupo ao seu prévio consentimento. O usuário que criou o grupo não possui condições técnicas de estabelecer esse mecanismo de coleta de consentimento prévio. Portanto, o peso da responsabilização por violações à intimidade deve recair sobre os ombros da aplicação, e não dos usuários”, escreveu Jucá.

A segunda alteração no texto de Grazziotin classifica a transgressão das novas regras como dano moral, a fim de que eventuais disputas judiciais em volta desse tema tenham amparo no Código Civil. Dessa forma, com a nova lei aprovada, seria uma “transgressão civil” adicionar contatos sem autorização em grupos ou mídias sociais, punível com pagamento de indenização.

 

Fonte: https://www.tecmundo.com.br

Informamos que todos os equipamentos SAT são fabricados com configurações de fábrica, que servem para permitir sua ativação. No entanto, tais configurações podem se tornar obsoletas, prejudicando sua ativação; assim, não é recomendável que um equipamento SAT permaneça por longo tempo sem ser ativado.

Nesse sentido, informamos que normativas do ITI – Instituto de Tecnologia da Informação, órgão vinculado ao Governo Federal que regulamenta a tecnologia de Certificação Digital em âmbito nacional, afetaram diretamente equipamentos SAT que tenham sido fabricados até 31/05/2017, e que não tenham sido ativados.

Tais equipamentos, se não forem ativados até 23/02/2018, independente da data máxima de ativação que consta na etiqueta de identificação do equipamento, correm o risco de não poderem ser mais ativados, e portanto não poderão ser utilizados.

Caso o contribuinte possua um equipamento SAT não ativado, consulte o fornecedor do equipamento para saber se ele se enquadra na situação acima. Se positivo, recomenda-se efetuar sua ativação.

Caso o equipamento SAT ativado venha a ser bloqueado pela falta de comunicação com a SEFAZ ao longo do tempo, o mesmo poderá ser desbloqueado quando reconectado à Internet.

Observações para os equipamentos já ativados:

– Recomendamos não desativar os equipamentos ativados, pois os mesmos não poderão mais ser ativados para o mesmo estabelecimento;

– Os equipamentos ativos e em funcionamento não necessitam de qualquer ação.

Em breve, a velocidade da memória interna dos smartphones, e até mesmo a de cartões de memória externa, pode ser equivalente ao que se vê nos computadores mais modernos com SSD. Tudo graças ao UFS 3.0, novo padrão oficializado pelo grupo Jedec, especializado em tecnologia microeletrônica, nesta semana.

O UFS 3.0 é a evolução do UFS 2.1, um tipo de memória flash criada para smartphones, Chromebooks e headsets de realidade virtual ou aumentada. A principal característica da nova geração é a velocidade máxima de transferência de dados que pode chegar a 11,6 Gigabits por segundo, próximo do que se vê em SSDs atuais.

Como o novo padrão também suporta transferências em duas faixas simultaneamente, a velocidade máxima pode chegar a 23,2 Gigabits por segundo, o que é quase quatro vezes mais do que o atual UFS 2.1 usado por alguns smartphones top de linha do mercado, como o OnePlus 5, por exemplo.

Os aparelhos mais baratos e comuns ainda usam memória eMMC, que é ainda mais lenta. Em 2016, a Samsung foi quem introduziu no mercado os primeiros cartões de memória externa usando o padrão UFS que prometiam ser cinco vezes mais rápidos do que cartões microSD comuns. Até mesmo eles já estão prestes a se tornarem ultrapassados.

Como resalta o Engadget, essa velocidade máxima de 23,2 Gbps está dentro dos limites imaginados pela Jedec para o novo padrão, mas tudo vai depender do hardware utilizado pelo smartphone para alcançar esses números. Ou seja, nem todo celular com essa tecnologia vai conseguir taxas de transferência tão altas na prática.

Além disso, o UFS 3.0 é mais econômico do que o antecessor. A fonte de alimentação do novo tipo de memória opera a 2,5 volts, o que representa um consumo de energia menor e, consequentemente, mais economia para a bateria do dispositivo que usar essa tecnologia.

Por fim, a Jedec informa que o UFS 3.0 suporta uma gama mais ampla de temperaturas. O padrão promete funcionar em ambientes de 40 graus negativos até 105 graus celsius, o que garante mais segurança para dispositivos automotivos que podem chegar a enfrentar esses extremos (ou algo próximo) no dia a dia.

Um usuário comum pode não sentir tanta diferença ao usar um smartphone com UFS 3.0. Em situações de geração de dados mais extremos, porém, como gravar vídeos em resolução 4K a 60 quadros por segundo, por exemplo, o registro destes arquivos na memória será menos estressante para o aparelho, e é aí que a diferença será mais facilmente notada.

Há rumores de que o Galaxy S9, próximo grande lançamento da Samsung, virá com esse novo padrão de memória. No entanto, a informação só será confirmada quando o aparelho for apresentado oficialmente ao mundo, no final de fevereiro.

fonte: https://olhardigital.com.br/noticia/novo-padrao-de-memoria-flash-promete-ser-o-ssd-para-smartphones/73862

Enquanto umas campanhas atingem pouca ou nenhuma repercussão, outras alcançaram resultados expressivos e consequentemente, maximizaram seus negócios. No segundo cenário, a área de BI conseguiu o diferencial na análise de seus dados e chegaram às informações que fizeram a diferença na elaboração da campanha.

O termo Business Intelligence (BI), inteligência de negócios, refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. É o conjunto de teorias, metodologias, processos, estruturas e tecnologias que transformam uma grande quantidade de dados brutos em informação útil para tomadas de decisões estratégicas.

Trata-se do conjunto de o seu negócio, a gestão dos seus negócios, a tecnologia da informação. Todos esses setores, integrados, formam a Business Intelligence.

Inicialmente, as primeiras fontes de informação são coletadas dentro das próprias empresas. Posteriormente, as segundas fontes de informações incluem as necessidades do consumidor, o processo de decisão do cliente, as pressões competitivas, as condições industriais relevantes, os aspectos econômicos e tecnológicos e as tendências culturais. Cada sistema de BI determina uma meta específica, tendo por base o objetivo organizacional e a visão da empresa, existindo em ambos objetivos, sejam eles de longo ou curto prazo, as disputas nos negócios, a coleta de informação.

Tudo começa com a coleção de dados, Data Warehousing, a integração de dados de uma ou mais fontes e assim, cria um repositório central de dados, um data warehouse – os armazéns de dados. Com essa imensidão de dados, Data Mining, aplica-se a mineração desses dados, o processo de explorar grandes quantidades de dados à procura de padrões consistentes para detectar relacionamentos e novos subconjuntos de dados a serem mapeados e extrair-se informações privilegiadas. Análises, Analytics, de minerações geram relatórios, reporting, detalhados para fortalecer o esclarecimento do cenário. Reengenharia de processos de negócio (BPR) trata-se de uma estratégia de gestão de negócios para a análise e desenho dos fluxos de trabalho e dos processos de negócios visando a reestruturação organizacional, com foco no design de baixo para cima de processos de negócios dentro de uma organização. E Benchmarking, a busca das melhores práticas com o propósito de maximizar o desempenho. Onde uma empresa examina como realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante, ou seja, um processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas.

O Profissional

O profissional nesse universo de “Business Intelligence” deve se atentar a alguns detalhes importantes para uma boa atuação. Buscar resultados da capacidade de detectar oportunidades de negócios e associar seus levantamentos numéricos a eventos de sucesso. Focar nas análises das necessidades e desejos dos clientes. E então, detectar as tendências e associá-las aos objetivos de seus clientes, promovendo seus produtos e serviços. Não há uma receita de bolo e nem uma garantia de que seus resultados serão satisfatórios, porém as boas práticas de BI reduzem os erros e possibilitam conhecer os padrões comportamentais dos clientes, o que é determinante na oferta de um produto.

O Crescimento

Com ações mais eficientes e resultados mais significativos da gestão de dados para tomadas de decisões, empresas passaram a investir em meios digitais e ações de BI para alcançar suas metas. Promover a compreensão do processo de captura e utilização de informações externas e internas à organização, para o desenvolvimento e monitoramento de estratégias coerentes ao momento competitivo.

Com o crescimento exponencial do uso das redes sociais por grandes corporações nas suas estratégias de negócios, e BI também precisou se reinventar. Várias empresas estão desenvolvendo software para ter à disposição o seu histórico de interações e relacionamento na Internet.

Não somente as grandes empresas, mas também as corporações de pequeno, médio porte necessitam de BI para auxiliá-las nas mais diferentes situações para a tomada de decisão, otimizar o trabalho da organização, reduzir custos, eliminar a duplicação de tarefas, permitir previsões de crescimento da empresa como um todo e contribuir para a elaboração de estratégias. Na grande maioria das vezes, para estas empresas enquadradas como pequenas, não precisam, necessariamente, de sistemas de alto investimento, com milhares de relatórios, gráficos para identificar que existe um problema específico numa linha de produto que não está sendo comercializado conforme a sua potencialidade. Basta o feeling da área comercial em se pensar numa outra estratégia de vendas para o mesmo.

A partir dos resultados de uma pesquisa entre 510 empresas, que os benefícios do BI são a economia de tempo, versão única da verdade, melhores estratégias e planos, melhores decisões táticas, processos mais eficientes e a economia de custos.

O Visual Studio 2017 recebeu sua última atualização, a versão 15.5. Seguindo as tendências estabelecidas nas atualizações anteriores, essa atualização adiciona um amplo conjunto de funcionalidades que fornecerá benefícios a praticamente todos os usuários. Uma das principais áreas focadas nessa atualização foi a performance da IDE, particularmente reduzindo o tempo de carregamento das soluções para projetos C#/Visual Basic. Os projetos .NET Core também deverão ver respostas mais rápidas ao executar operações em arquivos (adicionar, remover e renomear). John Montgomery, diretor de parcerias da Microsoft, relata com base nas medições da Microsoft, que grandes soluções C#/VB foram carregadas em metade do tempo se comparadas às edições anteriores do VS2017.

A Microsoft atingiu esses ganhos mudando o processo de carga sequencial para um mais paralelo. Anteriormente, o VS2017 executava a carga de um projeto e a compilação em tempo de desenvolvimento (design time build), para então carregar o IntelliSense. Agora na versão 15.5 a IDE pode carregar o projeto paralelamente ao design time build, finalizando com o IntelliSense. Viktor Veis, Engenheiro de Software na Microsoft, descreveu recentemente como essas mudanças foram feitas, e sugere usar um SSD (mesmo que só para a partição do Windows) nas máquinas de desenvolvimento para melhores resultados.

Um novo recurso foi adicionado ao debugar com o IntelliTrace: “Step-back”. Quando habilitado, ele permite aos desenvolvedores tanto avançar quanto retroceder entre breakpoints. Anteriormente só era possível avançar, fazendo com que sessões de debug fossem reiniciadas quando o código estivesse muito à frente.

Os desenvolvedores de C++ verão suporte expandido aos testes unitários na versão 15.5. Quando incluídos na instalação do VS, a IDE suporta Google Test e Boost.test. Os desenvolvedores C++ também verão suporte expandido ao Standard Template Library (STL) para padrões C++17. De acordo com Montgomery 75% dos recursos do C++17 estão agora suportadas.

O Visual Studio 2017 15.5 já está disponível para download. Usuários do VS2017 podem atualizar a partir da IDE, enquanto aqueles que desejam testar a IDE podem utilizar um dos web installers. As notas de lançamento também estão disponíveis no website do Visual Studio, com uma lista de todas as mudanças e correções que foram liberadas.

Fonte: https://www.infoq.com/br/news/2018/01/vs2017-155

Segue o comunicado emitido pela SEFAZ do estado de SP:
“Informamos que a SEFAZ/SP realizará uma parada para manutenção em seus sistemas da NF-e no primeiro domingo de fevereiro, dia 04/02/2018, das 08h00 às 14h00.”

https://www.fazenda.sp.gov.br/nfe/

Loja modelo em Seattle não tem caixas nem carrinhos de supermercado; chamado de Amazon Go, estabelecimento tem câmeras para registrar quando usuário retira item de gôndola.

A primeira pista de que há algo pouco usual a respeito da “loja do futuro” da Amazon está logo na porta de entrada. Parece que você não está entrando numa loja, mas sim em uma estação de metrô, com direito a portões e tudo mais. No lugar de um bilhete, porém, só entra na loja – chamada de Amazon Go – quem tiver instalado no seu celular o aplicativo oficial do estabelecimento.

Dentro dela, há um minimercado de 167 metros quadrados, com estantes repletas de comida que você poderia encontrar em qualquer loja de conveniência, como refrigerantes, batatas chips e catchup. Também tem alguns dos produtos que podem ser encontrados na Whole Foods, a cadeia de mercados que a Amazon comprou no ano passado.

Mas é a tecnologia presente dentro da loja – e na maior parte das vezes, fora das vistas dos consumidores – que permite uma experiência de compras como nunca antes vista. Não há caixas em nenhum lugar. Ao finalizar a compra, os consumidores simplesmente saem pelos mesmos portões que entraram, sem nem precisar sacar o cartão de crédito da carteira. Tudo o que está na sacola vai direto para a cobrança na conta do usuário na Amazon.

Na última segunda-feira, 22, a loja, no centro de Seattle, foi aberta ao público pela primeira vez. Não há carrinhos ou cestas de mercado: uma vez que o processo de pagamento é automático, esses artefatos do século passado não são necessários. No lugar disso, basta apenas colocar as coisas na sacola que o usuário preferir.

Toda vez que um consumidor pegar um item da estante, a Amazon interpreta que o produto já está no “carrinho de compras” online da conta do cliente. Se o produto voltar à gôndola, a Amazon o retira da cestinha virtual.

O único sinal de tecnologia que torna isso possível está bem acima das estantes: são fileiras de pequenas câmeras, centenas delas espalhadas pela loja. A Amazon não explica exatamente como o sistema funciona, mas diz que envolve reconhecimento de imagem e softwares de aprendizado de máquina. Ou seja, em bom português: a tecnologia da loja consegue ver e identificar todos os itens presentes nas estantes, sem precisar adicionar um chip a cada loja de sopa ou pacote de salgadinhos.

Em 2016, os Estados Unidos tinham pelo menos 3,5 milhões de pessoas empregadas como caixas de supermercado. É bem fácil pensar que seus empregos estão em risco se a tecnologia da Amazon se espalhar pelo varejo. Por agora, a empresa diz apenas que a tecnologia muda o papel dos empregados – da mesma forma que descreve o papel da automação para seus funcionários em centros de distribuição espalhados pelos EUA.

“Colocamos nossos funcionários em diferentes tipos de tarefas que podem ser úteis à experiência dos consumidores”, diz Gianna Puerini, a executiva responsável pela loja.

Entre essas tarefas, estão a reposição de itens nas estantes e prestar auxílio a consumidores com qualquer problemas técnicos. Há um grupo dedicado a ajudar os clientes a encontrar seus produtos favoritos, bem como uma cozinha em uma porta próxima, com chefs preparando refeições à venda na loja. Como não há caixas, um empregado fica à disposição na seção de vinhos e cervejas da loja, checando as identidades dos consumidores que podem retirar bebidas alcóolicas das estantes.

A maioria das pessoas que já passaram tempo em uma fila de caixa de supermercado entendem o quanto esse processo pode ser atrapalhado, com gente furando fila ou empacando o ritmo com problemas no cartão de crédito. Na Amazon Go, por outro lado, o processo de pagamento – vá lá, não tem outro jeito de se dizer isso – se parece com roubar uma loja. É só depois de alguns minutos depois que o consumidor sai da loja e recebe um recibo eletrônico em seu email é que esse sentimento vai embora.

Por outro lado, tentar furtar a Amazon Go não é exatamente algo fácil. Com a permissão da loja, tentei enganar o sistema de câmeras ao esconder um pacote de latas de refrigerante, no valor de US$ 4,35, dentro da minha sacola quando ela ainda estava nas estantes. A ideia era puxar a sacola com o produto, esconder debaixo do meu braço e simplesmente sair. Recebi a cobrança em poucos minutos.

Uma pergunta, porém, paira sem resposta: aonde a Amazon vai usar essa tecnologia? A empresa não diz se vai abrir mais lojas do tipo ou se é apenas um teste localizado. Uma possibilidade intrigante é usar a tecnologia nas lojas do Whole Foods, mas Puerini diz que a Amazon não tem planos de fazer isso.

Especula-se ainda que a Amazon poderia vender o sistema para varejistas, da mesma forma que faz com serviços de nuvem para outras empresas. Por agora, é importante fazer um último aviso: sem um caixa para assustar o consumidor na hora de pagar, é fácil gastar mais do que o necessário na Amazon Go. Fique de olho na sua carteira.

Fonte:
The New York Times
Tradução: Link Estadão – tradução: Bruno Capelas

A Câmara de Comércio Exterior (Camex) decidiu nesta quinta-feira (18) não aplicar medidas de proteção contra laminados de aço vendidos por empresas da China e da Rússia ao Brasil. Se aplicada, a medida restringiria a prática de dumping, em que empresas vendem produtos com um preço abaixo do valor do mercado tendo assim vantagens sobre os produtos nacionais.

Segundo o ministro do Planejamento, Dyogo Oliveira, a Camex decidiu, por enquanto, investigar a atuação de cinco empresas suspeitas de praticar preços artificialmente reduzidos, o que é proibido pela Organização Mundial do Comércio (OMC). De acordo com o ministro, a medida de taxação dos produtos importados desses países fica suspensa por um ano, mas pode ser revista a qualquer momento.

“Fica suspensa a aplicação do direito antidumping e esse mercado ficará, portanto, sendo observado. Havendo a volta da prática dessas ações desleais de comércio, o governo brasileiro poderá, digamos, cancelar a suspensão e efetivar a aplicação. A mensagem que o governo brasileiro dá é de que não há tolerância a prática de dumping e havendo o retorno dessa prática a medida será efetivada”, explicou o ministro.

Dyogo Oliveira disse que aço laminado é muito utilizado pela indústria automobilística, de eletrodoméstico e de bens de capital e que as importações das empresas investigadas por dumping representam apenas 6% do mercado. Ele relatou que a Camex observou que nos últimos dois anos “já houve uma redução significativa das importações dessas empresas e aumento dos preços”.

“O que observamos é que em virtude das consequências que poderia de aumento de preço, aumento de custo, de redução de atividade economia, a decisão mais acertada seria aprovar o antidumpig, suspender a sua aplicação e manter esse mercado sob avaliação”, acrescentou Oliveira.

Em nota, a Camex reiterou que “a suspensão do direito é uma medida de exceção, definida após análise de seu impacto na economia nacional”. Segundo o colegiado, a suspensão poderá ser revertida com base no monitoramento das importações.

A decisão sobre a aplicação do direito antidumping ocorreu em reunião extraordinária do conselho de ministros da Camex realizada nesta manhã (18) no Palácio do Planalto. A Camex é responsável por formular e implementar políticas relativas ao comércio exterior, incluindo o turismo, com o objetivo de promover os investimentos e a competitividade do país. O colegiado é composto por integrantes dos ministérios da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (MDIC), do Planejamento, da Fazenda, Agricultura, Transportes, entre outros órgãos.

Fonte: http://agenciabrasil.ebc.com.br/economia