Procedimento para Atualização de Pré-Requisito antes da Atualização do Emissão de Nota Fiscal Eletrônica.
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Autor: Larissa Soratto
Disco rígido pode ser danificado por sinais ultrassônicos.
Sinais sônicos e ultrassônicos podem ser usados para causar danos físicos a um disco rígido de um computador. Pesquisadores de segurança fizeram uma demonstração de um possível ataque hacker que danifica o computador da vítima a partir de sons ultrassônicos inaudíveis para humanos.
De acordo com um artigo científico publicado por equipes de pesquisadores da Universidade de Michigan, nos EUA, e na Universidade de Zhejiang, na China, sinais sônicos e ultrassônicos são capazes de danificar discos rígidos caso sejam especialmente produzidos para causar vibrações em excesso nos componentes internos do HDD.
Os pesquisadores fizeram um ataque de demonstração e danificaram HDDs encontrados em desktops convencionais e em circuitos fechados de TV. Em apenas 8 segundos, a interferência ultrassônica já fazia com que os discos causassem erros, segundo o site The Hacker News.
Para evitar que ataques similares sejam feitos, os pesquisadores sugerem a criação de um controlador integrado a sistemas a partir de uma atualização de firmware que reduza a interferência acústica, evitando que os sinais ativem componentes que podem prejudicar o funcionamento dos discos rígidos.
Fonte: https://olhardigital.com.br
NFe 4.0 – Saiba o que mudou!
As versões da nota fiscal eletrônica geralmente são atualizadas uma vez por ano ou a cada dois anos, quando são agrupadas algumas necessidades de modificação. Atualmente o leiaute da NFe está na versão 3.10 mas uma nova versão entrará em vigor este ano no dia 04.07.218, a NFe 4.0, fique tranquilo, iremos entrar em contato para atualizar sua empresa no tempo hábil.
Esta versão conta com mudanças de leiaute, novas validações e novos campos que foram incluídos. A nota técnica 1.51 da NT 2016.002 apresenta todos os detalhes de cada modificação, mas aqui temos um resumo para você saber o que muda no seu dia a dia, na sua rotina de emissão de nota fiscal, pois muitas das mudanças são técnicas e não interferem diretamente no do usuário final.
O que muda com a NFe 4.0
O preenchimento incorreto ou a falta de informação em alguns campos já existentes ou em novos campos da NFe é o que geram as rejeições de nota fiscal. Para evitar estes problemas é preciso saber das novas validações que entrarão em vigor com a nova versão e se preparar revisando seus cadastros.
- Campo Indicador de presença, incluída a opção 5 (operação presencial, fora do estabelecimento, utilizada no caso de venda ambulante);
- Inclusão no campo refNF(id:B07) da opção 2 = Nota Fiscal modelo 02;
- Criação de campos relativos ao FCP para operações internas ou interestaduais com ST;
- Inclusão de campo no Grupo Total da NFe para informar o valor total do IPI no caso de devolução de mercadoria por estabelecimento não contribuinte desse imposto;
- Alterado Grupo X-Informações do Transporte da NFe com a criação de novas modalidades de frete;
- Alteração do nome do Grupo “Formas de Pagamento” para “Informações de Pagamento” com a inclusão do campo valor do troco (tag:vtroco). O preenchimento deste grupo passa a ser possível também para NFe, modelo 55;
- Validação do percentual informado para o FCP;
- Validação do somatório dos campos FCP, FCP-ST, IPI devolvido, quando informados nos itens;
- Inclusão do valor total do IPI devolvido, quando ocorrer, e do valor do Fundo de Combate à Pobreza ST no valor total da NFe;
- Validação para vedar o preenchimento de campos relativos a transporte quando for operação interestadual. Podendo, a critério de cada UF, a validação ser aplicada as operações internas;
- Validação do preenchimento do Grupo “Informações de Pagamento” a critério de cada UF;
- Validação para verificar o preenchimento dos campos relativos a volume e peso da mercadoria quando informado contratação do frete no campo modalidade de frete.
A preços atuais, importação de aço deve seguir em queda, vê entidade.
A sustentação dos preços internacionais do aço e a disparada do dólar ante o real provavelmente vão seguir contendo um possível avanço das importações nos próximos meses, opina Carlos Loureiro, presidente do Instituto Nacional dos Distribuidores de Aço (Inda). A entidade, inclusive, acredita que parte do volume que foi trazido do exterior ainda está parado nos portos, aguardando um câmbio mais favorável para a internalização.
Essa manutenção em níveis baixos do volume que é importado também será possível porque os reajustes de preço promovidos recentemente pelas usinas ainda deixam o produto brasileiro barato em relação ao estrangeiro. Loureiro calcula que o “prêmio” do aço nacional ficará em “um dígito baixo”, ou seja, até 5%.
Para o presidente do Inda, os aumentos eram inevitáveis. Não só a disparada do dólar como a força demonstrada pela cotação na China e em outras regiões justificavam há algum tempo o movimento. O desconto do produto brasileiro chegava a quase 12%. Em alguns casos como o da ArcelorMittal Tubarão, segundo ele, o preço de exportação por aqui era maior que de venda no mercado interno.
Além de Usiminas, Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e ArcelorMittal aumentarem os preços, conforme adiantou o Valor na semana passada. Loureiro contou que a Gerdau Açominas, área de planos do grupo gaúcho, também vai acompanhar, mas não fez um anúncio oficial.
Em geral, os reajustes valem para a distribuição e o segmento industrial, mas não para montadoras, que têm contrato de fornecimento anual. No caso da CSN, ressalva Loureiro, a informação é que em 2018 os acordos com as fabricantes de veículos foram semestrais. Ou seja, a partir de julho o preço pode subir. Além disso, ele contou que a Usiminas passará o aumento só em 5 de junho.
O presidente do Inda também informou que a Usiminas estaria em uma posição difícil se não anunciasse os reajustes. Com a disparada dos preços da placa, que é cotada em dólares, a unidade de Cubatão (SP) poderia passar a produzir sem margem alguma.
Fonte: http://www.valor.com.br
Afinal o que é Internet das Coisas? Entenda de uma vez por todas.
A “Internet das coisas – Internet of Things” (IoT) está se tornando um assunto cada vez mais crescente em conversas, tanto no local de trabalho como fora dele. É um conceito que não só tem o potencial de impactar o modo em que vivemos, mas também como trabalhamos. Mas o que exatamente é a “Internet das coisas” e qual o impacto que isso terá sobre você, se houver? Há muitas complexidades em torno da “Internet das coisas”, mas eu quero manter o básico. Muitas conversas técnicas e relacionadas com políticas estão sendo realizadas, mas muitas pessoas ainda estão apenas tentando entender as bases sobre o que são as conversas sobre esse assunto.
Comecemos por entender algumas coisas.
A Internet de banda larga tornou-se amplamente disponível, o custo da conexão está diminuindo, mais dispositivos estão sendo criados com recursos Wi-Fi e sensores incorporados, os custos da tecnologia estão baixando e a introdução do smartphone é um processo que cresce de forma exponencial. Todas essas coisas estão criando uma “tempestade perfeita” para o IoT.
Então, o que é a Internet das coisas?
Simplificando, trata-se de conectar dispositivos do nosso dia a dia através da internet, deixando-os conversarem conosco, através de aplicativos que geralmente possuem uma chave on-off. Isso inclui tudo, desde celulares, cafeteiras, máquinas de lavar roupa, fones de ouvido, lâmpadas, dispositivos portáteis e quase qualquer outra coisa que você possa pensar. Isso também se aplica a componentes de máquinas, por exemplo, um motor a jato de um avião ou a broca de uma plataforma de petróleo. Como eu mencionei, se tem um interruptor on-off, as chances são de que pode ser uma parte da IoT. A analista Gartner diz que, até 2020, haverá mais de 26 bilhões de dispositivos conectados. Isso é um monte de conexões (alguns até estimam que esse número seja muito maior, mais de 100 bilhões). A IoT é uma rede gigante de “coisas” conectadas (que também inclui pessoas). O relacionamento será entre pessoas-pessoas, pessoas-coisas e coisas-coisas.
Como esse impacto chega até você?
A nova regra para o futuro será: “Qualquer coisa que possa ser conectada, será conectada”. Mas por que você quer que tantos dispositivos conectados conversem um com o outro? Diga, por exemplo, você está a caminho de uma reunião; Seu carro pode ter acesso ao seu calendário e já conhece a melhor rota a seguir. Se o tráfego for pesado, seu carro pode enviar um texto para a outra parte notificando-os que você estará atrasado. E se o seu despertador o acordar às 6 da manhã e então notifica sua cafeteira para começar a preparar café para você? E se o dispositivo portátil usado no local de trabalho pudesse dizer quando e onde você estava mais ativo e produtivo e compartilhou essa informação com outros dispositivos que você usou enquanto trabalhava?
Em uma escala mais ampla, a IoT pode ser aplicada a coisas como redes de transporte: “cidades inteligentes” que podem nos ajudar a reduzir o desperdício e melhorar a eficiência de coisas como o uso de energia. Isso nos ajuda a entender e melhorar a forma como trabalhamos e vivemos.
A realidade é que a IoT permite oportunidades e conexões praticamente infinitas, muitas das quais nem sequer podemos pensar ou entender completamente o impacto de hoje. Não é difícil ver como e por que a IoT é um tema tão quente hoje. Certamente abre a porta para muitas oportunidades, mas também para muitos desafios. A segurança é um grande problema que muitas vezes é criado. Com bilhões de dispositivos conectados entre si, o que as pessoas podem fazer para garantir que suas informações permaneçam seguras? Alguém será capaz de invadir sua torradeira e assim obter acesso a toda a sua rede? A IoT também abre empresas em todo o mundo para mais ameaças à segurança. Então temos a questão da privacidade e do compartilhamento de dados. Outra questão em que muitas empresas se depararão especificamente é em torno das enormes quantidades de dados que todos esses dispositivos vão produzir. As empresas precisam descobrir uma maneira de armazenar, rastrear, analisar e dar sentido as enormes quantidades de dados que serão gerados.
E agora?
As conversas sobre a IoT vão (e foram durante vários anos) ocorrendo em todo o mundo enquanto buscamos entender como isso afetará nossas vidas. Também estamos tentando entender o que as muitas oportunidades e desafios serão, à medida que mais e mais dispositivos começam a se juntar a IoT. Por agora, o melhor que podemos fazer é educar-nos sobre o que é a IoT e os impactos potenciais que podem ser vistos em como trabalhamos e vivemos.
Fonte: Linkedin
3 passos para a criação de um grande negócio!
Você muito provavelmente já ouviu falar da Netflix, certo? Mas você sabia que o famoso serviço de streaming era muito diferente do que conhecemos hoje, quando surgiu, em 1998? A empresa foi fundada pelos empreendedores Reed Hastings e Marc Randolph e começou como um serviço de aluguel de DVDs em que os filmes eram enviados aos clientes por correio. Duas décadas depois, a empresa tem cerca de 125 milhões de assinantes espalhados pelo mundo.
Durante o VTEX Day 2018, evento de tecnologia e empreendedorismo que começou nesta segunda-feira (14/5), Randolph falou sobre o passo a passo para montar uma ideia de negócio.
Segundo o cofundador da Netflix, o Vale do Silício não pode ser um modelo para qualquer negócio. “Você não pode ter como alvo ser uma empresa do Vale do Silício”, afirma. “Eu já viajei por todo o mundo e vi inovações em todos os lugares.
Além disso, Randolph não acredita que a educação formal é determinante para o sucesso de um empreendedor. “Você não precisa de um treinamento especial ou de um diploma para ser bem-sucedido”, diz o empresário
Então, o que é preciso? De acordo com o empresário, são três coisas. A primeira é ter tolerância ao risco, de forma que você tenha coragem de tentar coisas novas sem saber o que irá acontecer.
A segunda é ter uma ideia – que, segundo Randolph, nem precisa ser tão genial assim. “O modo mais simples é um que você pode usar hoje mesmo: olhe para a dor”, diz o empresário. Isso significa, ele explica, um treino constante para enxergar as imperfeições do mundo e perceber tudo o que pode ser melhorado.
No processo de criação de uma ideia, muitos empreendedores contam o que estão pensando para pessoas queridas. E nem sempre dão um feedback positivo. “Quando eu contei a ideia da Netflix para a minha esposa, ela disse que era a ideia mais estúpida que ela já tinha ouvido na vida. Você conta para as pessoas e elas falam que isso nunca vai funcionar”.
No entanto, é importante arriscar, apesar de opiniões contrárias. “Pensar se vai dar certo ou não é um desperdício. Não é sobre ter boas ideias. É sobre criar um sistema para testar muitas ideias ruins.”
O terceiro passo é ter confiança. “Você tem que pensar que vai conseguir resolver mesmo quando as coisas derem errado”, diz o empresário que se define como um otimista do mundo dos negócios.
Fonte: https://revistapegn.globo.com
Gestão de estoque: o segredo do sucesso no varejo também reside no dinamismo dos depósitos.
Infelizmente, há muitas empresas apenas focando no monitoramento da receita em curto prazo, sem olhar para o comportamento dos estoques e o seu prazo de pagamento.
Toda empresa que trabalha com revenda de produtos e demanda a formação de estoques tem o desafio de comprar e vender produtos no momento correto, de modo a evitar sua venda de forma desvalorizada e posterior ao seu pagamento junto ao fornecedor.
Uma vez que a atividade central é a revenda de produtos, não vender significa estoque empoeirando dentro da empresa, que por sua vez significa dinheiro parado não rentabilizado.
Infelizmente, há muitas empresas apenas focando no monitoramento da receita em curto prazo, sem olhar para o comportamento dos estoques e o seu prazo de pagamento. Aí mora a maior armadilha de uma deficitária gestão de estoque.
Se esta é a realidade da sua empresa ou caso queira se prevenir deste grande equívoco, entenda que há três pilares fundamentais na gestão de sua empresa, seja ela qual tamanho ou segmento for: fluxo de caixa, gestão de estoque e atendimento ao cliente. E acredite: a gestão de estoque está presente em cada pilar.
Esse tipo de gestão demanda a existência de um controle adequado sobre os processos de inventário, cadastro, distribuição, performance de venda e definição de sortimento. Confira a correlação entre eles e reconheça a necessidade do entendimento holístico destes processos:
Inventário: nesta etapa o varejista deve garantir a correspondência daquilo que tem fisicamente no estoque e registrado no sistema (registro lógico). Isso porque o abastecimento, a distribuição e a precificação dos produtos são realizados com base no volume de estoque disponível (consultado via sistema);
Cadastro: cadastros incorretos podem gerar avaliações incorretas sobre a existência de produtos, bem como sobre o volume disponível (quantidade);
Distribuição: a alocação indevida de volumes entre os pontos de venda de um varejista pode gerar acúmulo de estoque em algumas unidades e falta de estoque em outras (desbalanceamento de estoque);
Performance de venda: o monitoramento adequado da performance de venda permite uma resposta mais ágil do varejista na correção de preços e no abastecimento, a fim de promover a melhor performance do estoque;
Definição de sortimento: a definição de um sortimento de produtos inadequados para o perfil de consumo do público alvo da loja, pode gerar estoque parado dada a baixa performance de vendas. Nem sempre é possível acertar nessa definição, muitas delas são de certa forma apostas, mas é algo que precisa ser absorvido logo nas primeiras experiências.
Todos esses processos citados abrem um leque de indicadores que, impreterivelmente, devem ser monitorados na gestão de estoques. A correta implantação de indicadores proporciona à empresa muito mais do que apenas apurar resultados. A cultura de mensuração mostra com assertividade as etapas que escondem os erros, onde estão os desperdícios, os gargalos e os excessos.
Indicadores com Giro de Estoque, Cobertura de Estoque, Overstock, Perda de Inventário, Aging e Ruptura podem ajudar a empresa a melhor identificar a qualidade de seu estoque e as correções de rotas que devem ser assumidas, por exemplo, para ajustar o volume de compras de dado produto ou mesmo de mantê-lo no sortimento dada sua performance comercial e consequente presença onerosa nos estoques.
Importante pontuar o PMP, que é um indicador que aponta o prazo médio dos pagamentos realizados ou a realizar (de acordo com o prazo de vencimento) para os fornecedores. Em geral, é calculado de acordo com o Aging entre o recebimento da mercadoria e o vencimento do boleto, de forma proporcional ao valor para cálculo da média geral.
Para o varejista é crucial que a venda do produto ocorra antes da necessidade de pagá-lo ao fornecedor, isso porque não gera a necessidade de captação de recursos para esta finalidade. A falta de sincronia entre o prazo de venda e o prazo de pagamento reduz a disponibilidade financeira do varejista e sua capacidade de realizar novas compras para repor seus estoques.
E diante de tudo o que foi abordado, é preciso ressaltar a parte principal de toda esta cadeia: o cliente, que é impactado de forma direta e indireta pela gestão ineficiente de estoque. O produto adquirido pelo varejista, mas não disponibilizado para o cliente por uma falha na gestão do estoque gera insatisfação pela ruptura, o que afeta diretamente o seu consumidor. Já a restrição de fluxo de caixa, que a má gestão de estoque proporciona, limita a reposição e/ou compra de novos produtos, o que alcança indiretamente seu cliente.
Entender a importância de uma eficiência na gestão de estoques já é meio caminho andado para o varejista ampliar sua empresa e aperfeiçoar sua prestação de serviço. Agora, implantar a gestão de forma coesa e perene é uma espécie de passaporte para a empresa galgar patamares cada mais elevados de organização, lucratividade e expansão.
Fonte: https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/gestao-de-estoque-o-segredo-do-sucesso-no-varejo-tambem-reside-no-dinamismo-dos-depositos/124760/
App feito por brasileiro é finalista em prêmio internacional de mobile
Cristiano Monteiro estará presente no evento que acontece em São Francisco no dia 20 de março.
O aplicativo C4, desenvolvido pelo brasileiro Cristiano Monteiro, foi selecionado como finalista da 14ª edição do International Mobile Gaming Awards (IMGA Global), um dos festivais mais tradicionais do cenário mobile.
O C4 – Color Match Brain Teaser Puzzle é um puzzle game de combinação de cores que envolve estratégia, calma e concentração para que uma lógica seja descoberta e utilizada para progredir em mais de 50 níveis.
Segundo conta o TecMundo, umas das categorias para os prêmios finais é a “People’s Choice Award”, que conta com o voto popular. Votando no site (http://www.imgawards.com/games/c4-color-match-brain-teaser-puzzle/)
Jogo para celular do Google ensina programação para adultos.
Jogos que ensinam programação para crianças se tornaram comuns nos últimos anos, usando até mesmo franquias que fazem sucesso com o público mais jovem para incentivar o aprendizado. No entanto, o mesmo não acontece com os adultos, que acabam ficando dependentes de formas mais tradicionais de ensino, como cursos ou aulas especializadas.
Um novo aplicativo para Android e iOS desenvolvido por uma equipe do Google quer mudar isso. Ele se chama Grasshopper — em homenagem a Grace Hopper, pioneira da ciência da computação — e é um jogo que ensina conceitos básicos de JavaScript de forma semelhante ao que é feito por serviços como Duolingo e Memrise para o estudo de outros idiomas. O projeto é da Area 120, incubadora interna do Google.
No aplicativo, o jogador começa aprendendo princípios da programação e segue avançando por questões cada vez mais difíceis, sempre com correções feitas em tempo real. Quem terminar o curso deve ser capaz de criar animações simples usando a linguagem aprendida. A promessa é de que o Grasshopper receba mais cursos nos próximos meses. Por enquanto, as aulas estão disponíveis apenas em inglês.
Fonte: https://www.tecmundo.com.br/
Coletor Mobile – Novo recurso para sua contagem de estoque.
A Suprasys oferece para seus clientes um novo recurso para conferência de estoque, o Coletor de Dados Mobile, disponível para dispositivos Android’s. A aplicação pode ser baixada gratuitamente pelo Play Store, mas para treinamento e orientação sobre o sistema é indicado contato com a Suprasys.
Como funciona?
O app irá sincronizar todo o seu cadastro de produtos existentes no retaguarda SIC, no qual você definirá a exportação de dados. Pelo celular, basta sincronizar e sua base terá todos os produtos cadastrados. Feito isto, inicie uma nova conferência, sendo possível manter em aberto quantas conferências desejar.
A leitura do estoque pode ser feita de três formas:
- Digitar o código de barras do produto no campo indicado;
- Utilizar a câmera do celular para fazer a leitura, simulando um leitor;
- Adicionar um adaptador para plugar um leitor de código de barras no celular e fazer as leituras (recomendado).
Ao término da conferência é necessário finalizar e depois exportar os dados quando quiser para o servidor, que posteriormente fará a leitura dos arquivos recebidos para dar entrada no estoque dos produtos.
Tudo muito simples, rápido e prático. Reforçando que para mais detalhes sobre o aplicativo, como utilizar e treinamento, é preciso entrar em contato com o suporte da Suprasys.
O que muda?
O aplicativo vem para substituir os antigos coletores que funcionavam em rede, utilizando o sistema operacional Windows para rodar. A manutenção em um aparelho celular ou tablet é muito mais barata do que nos coletores, e não precisa estar conectado em nenhuma rede no momento da conferência, apenas na sincronização e exportação de dados.
Link do aplicativo no Play Strore:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.Suprasys.ColetorDados